廉政文化建設專題

廉政文化"三進"活動

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國網新源控股有限公司提升企業監督科學化水平

更新日期:2013-03-11 10:27:48 點擊率:

 


  近年來,國網新源控股有限公司(簡稱新源公司)不斷創新,深化實踐,通過采取建機制、抓監督、強管控三項措施,提升企業監督科學化水平,有力保障了企業安全健康發展。
  
  建機制,確保協同監督工作有效開展。新源公司統一協調整合內部監督力量,強化職能部門監督作用,著力構建協調配合、信息互通、監督到位的協同監督機制。一是健全監督工作組織機構,成立公司主要負責人任主任、三名黨組成員任副主任以及各部門負責人組成的監督工作委員會;各基層單位相應成立委員會,形成了職責明晰的層級組織機構。細化監督責任,把新源公司本部30項主要監督事項細化到68個崗位,依據168項管理標準和制度,排查崗位監督點177個。加強責任考核,將協同監督機制建設情況作為黨風廉政建設責任制的考核內容,納入年度責任書,并把監督成果應用于企業負責人年度業績考核、干部考核評價與選拔任用等各個方面。二是采取風險排查、情況報告、預警分析、聯合督查、評估通報等五項工作措施,編制印發《協同監督工作手冊》,形成一本手冊、五項措施工作載體。三是公司監督工作委員會通過開展每月檢查風險排查情況,每季度組織聯席會議,每半年開展預警分析,適時組織聯合督查,將協同監督納入企業黨風廉政建設責任制考核和紀委書記履職報告,確保協同監督取得實效。
  
  抓監督,確保重要決策部署貫徹落實。一是印發《加強公司重要決策部署落實情況督查工作實施方案》,公司監察部協同辦公室等相關部門,聯合開展車輛清理整頓、規范職務消費等督查工作,確保公司重要決策部署的貫徹落實。截至今年9月底,新源公司下屬5家單位基本完成車輛清理整頓、規范職務消費等督查工作,并通過國家電網公司核查驗收。二是加強對三重一大事項決策、公務接待、因公出國(境)等制度執行情況的監督。逐步深化黨務公開、廠務公開,加強民主管理工作考核,杜絕發生嚴重損害公司利益和形象的事件。深入開展領導人員任期經濟責任和工程全過程跟蹤審計,強化權力運行情況的監督。三是成立工作組,開展對三重一大事項、工程建設領域的效能監察。截至目前,新源公司對系統內10家單位進行了效能監察,下達效能監察建議書7份,累計提出效能監察建議32條。
  
  強管控,確保懲防體系全面構建。一是充分發揮水電、蓄能一體化管理優勢,扎實開展人財物集約化管理,通過信息化手段固化管理流程,實現重點業務、關鍵流程的網上運行、在線監控。二是健全完善領導人員監督約束機制,推進人力資源管控體系建設,深化領導班子建設。強化各級財務報銷管理,建立一本制度標準、六個操作手冊財務制度體系。嚴肅招投標紀律,積極推進電子商務平臺建設,實現物資的全過程閉環管理。三是加強一體化標準體系建設,做好反腐倡廉制度與企業內控制度的銜接,建成了包括345項管理標準、779項管理流程、89項規章制度在內的一體化管理標準和規章制度體系。


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